李训

富锦是个农业大市，粮食总产量占据黑龙江省粮食总产量的二十八分之一。俗话说“农业兴，百业旺”，在强农富市的经济大环镜下，城乡百姓的日子过得有滋有味有模有样。然而，人们在饭后茶余的闲睱时间，纷繁的思绪时不时地回到“花钱靠烟厂，产值靠富拖”的年代里，追忆工业企业占据半壁江山的快乐时光.

我作为工业企业中的退休人员，对研究盘活地方企业的可行性，进行探讨，并提出一些思考。

一、现实与未来：依托大集团盘活小微企业的可行性

富锦市2013年冉冉升起一户明星企业，名称为黑龙江大锦农农业开发有限公司。富锦市在2014年引起一户重量级集团，叫做象屿集团。富锦市2019年完成与中粮集团战略合作项目。这三户大集团大公司均是围绕粮食做文章，可见黑土地的魅力所在。那么，对于盘活小微企业有哪些可行性呢？

（一）荣辱相伴，富贵共存，你开花散叶，我落地生根。

黑龙江大锦农农业开发有限公司自2013年新春筹建，总部设在黑龙江省富锦市经济开发区，计划总投资十亿元，全部达产后十二亿元，安置就业人员1500余人，带动农民增收7000余万元，核心产业覆盖养殖业、种植业和销售业，三产合一。旗下发展10家子公司，打造集种鸡繁育、鸡雏孵化、饲料加工，肉鸡养殖、肉鸡屠宰、食品加工、有机肥生产、有机果蔬、有机粮食、物流仓储、终端销售为一体的全封闭式农牧结合内部循环生态体系。大锦农由于值根于黑土地，生长于本乡本土，发展于富锦市域城乡之间，与富锦人民群众有着息息相关的联系，自从开张营业到发展壮大，与富锦市各级部门密切协作密不可分，从开花散叶到落地生根都有富锦本乡本土的烙印。大锦农集团在构造定性上，就是完全彻底的北大荒黑土地做派，一言一行一举一动都是处于富锦市民的眼目中，所需人力、物力、财力均出自家人的范畴之内，无论怎么说，自己家里的事自己办，面打箩里转这个轴心没有变，无外乎企业的名声改为有限公司罢了。所以，有限的参与和无限的渗透，亲和力和感召力双管齐下，企业集团做大，本地受益，总不能逃脱北大荒黑土地的管辖之外吧！因而，品牌标志认证确定为富锦市企业之一勿需质疑。

   （二）借鸡下蛋，利润均沾，你搞外向型扩张，我搞内部兼并。

象屿集团财力雄厚，到富锦的黑土地上充斥巨资组建集团，展示了集团外向型扩张的巨大潜力，一口鲸吞了富锦城东的几十个村屯，辐射到周边市县五六家，大有抢占东北部粮仓之势，且出手阔气，又修路又建房还招兵买马，路修得光鲜亮丽，房子修得气派豪华，不少当地的领导干部就职于象屿集团高管，不少的下岗职工走上象屿集团的岗位，一时间成为富锦市居民饭后茶余闲谈莫论的话题。笔者认为这是一件好事，因为相应提高了富锦的知名度。象屿集团是有着国际背景的大集团带着巨资到富锦扎根落户，带来了一大堆的数都数不清的荣誉与实惠。凭着这张王牌做文章，借鸡下蛋，取得的利润均沾，一举两得，两全其美的事多来一点，只要对富锦市域经济发展有利，买卖双方的地位是同一的、平等的。

   （三）利用优势，抓住机遇，统筹合作，实现双赢。

    富锦市与中粮集团战略合作是一个极其难得的机遇。这个项目的完成可以打破现有富锦产业化分布不均的布局。

     富锦市的优势在于两大“优势”和“三个条件”。这是富锦市老科协专家报告团在2017年报告中指出的“两个优势”。一是土地多。全市达到920万亩，粮食总产量占黑龙江粮食总产量的1/28；二是生态好，绿色食品基地面积达到150万亩，“富锦大豆”通过国家农产品地理标登记认定。“三个条件”是交通条件，工业用地条件及其对俄口岸条件等，这里不一一列举了。

    中粮集团的优势，在于五个方面。一是市场优势，是全中国最大的集粮食采购，储运，销售内外基于一体的综合贸易营运商；二是品牌优势，集团旗下的有长城葡萄酒，鲁花食用油，中茶茶叶，蒙牛乳品等中国人耳熟能详的品牌；三是资本优势；四是管理优势；五是技术研发优势。这三个方面不再过多叙述。

    合作的项目包括：建设百万吨级稻米综合加工产业链；建设30万吨草畜乳一体化产业链；建设30万吨非转基因大豆食品产业链；建设50万吨饲料产业链；建设百万吨甜菜综合加工产业链；建设生物循环经济综合材料产业园；建设百万吨级物流园区。

上述项目，笔者初略匡算，倘若全部完成的话，富锦市将走出省门迈向全国先进县；倘若完成二分之一，富锦市将真正成为省内龙头市；倘若完成三分之一，富锦市将成为佳木斯市域经济区的首富。无论怎样，前瞻性和可操作性都是相当令人振奋的。

二、应注意着力解决的几个问题

   （一）盘活工业企业是个老话题。说起来容易做起来难，尤其是富锦市这个农业占优势的市域经济体，毕竟以农业为主，提及工业企业的复苏和振兴，富锦市工业企业是快短板，是客观存在的事实，因此说，不再吃老本是个求得谅解的问题，助力企业复苏是个认识问题，期盼工业企业那怕是小微企业振兴就是个创新话题了。问题多多，务实为最。过去有一句话叫做“喊破嗓子不如做出样子”。现在，也到了“站起来行走”的关键时期。   

（二）盘活工业企业有个机遇的问题，时不来运不转事事难成，时来运转好风凭借力。综观富锦市内还有一伙子坚守阵地的老工业人的，他们选择了在哪里跌倒就在哪里爬起来。如富锦拖拉机制造厂改制后，这些人及第二代坚持了二十多年，拿下部优鉴定，并进入国家农机购置补贴推广名录，连续两届荣获“高新技术企业”，“龙江”牌拖拉机获“黑龙江名牌产品”，“龙江”商标获黑龙江著名商标，新开发的6个产品获国家8项专利，安排就业职工300多人；富锦起重机设备厂改制后成立的富华起重设备有限公司聘请的几十名老职工坚守制造企业的阵地，保持着中石油、中石化产品设备需求的项目。虽然老板几易其人，但就主体市场份额而言，始终是原厂老职工作为中坚骨干坚守阵地，坚持了富锦工业企业的名号，赢得了重新打造富锦装备制造产业的优势。时至今日，国家宏观经济的调整。协调发展与统筹发展又上升到主体的地位。现在的富锦市农业飞速发展，如何抓住契机发展工业企业是每一名工业企业领导者份内之事。知耻而后勇是需要胆量和勇气的，恳请搞工业企业的人鼓足勇气投入到实践中来。

   （三）盘活工业企业有个政策扶持的问题。企业人员下马多年，大部分人转行投入到打零工行列中来。打零工有如企业中的万能工，随叫随到，谁用工谁是老板。这种打零工的人群数量庞大，干最累的活挣最低的钱。现在讲盘活工业企业，有政策扶持的问题，这就给主管工业企业的领导出了个难题。创业艰难人尽皆知，守业艰难守者自知。就创业而言，需要领导者深思熟虑，选好项目，进行可操作性的探讨，还要把握政策的连贯性，还要掌握量力而行的尺度，还要通盘考虑直至付诸实施，就守业而言，需要领导者充分体谅他们的苦处，体谅他们艰辛守业，还需要帮助解决一二个阻碍企业发展的问题，还要在政策上向他们倾斜，在资金上扶持他们。总之，领导者倘若每一年解决好一二家守业者的老大难问题，就是对盘活企业做出了贡献。

（作者系富锦市老科协会员）