《孙膑兵法.战略》曰：“间于天地之间，莫贵于人”，意思是说天地间没有比人更宝贵的了。“21世纪什么最贵？人才！”这句经典词语从一个侧面说明了企业因人才而兴，也可能因用不好人才，留不住人才而衰。对企业而言，拥有人才比资金及投入和市场的占有更为重要，企业“大厦”是靠优秀人才来支撑的。

企业的人才，当首指企业各级领导，特别是企业的主要领导，他们在市场经济的大潮中，在激烈地竞争中，披荆斩棘、开拓进取，带领企业不断前进，他们是企业的精英，是企业最宝贵的人才。

在企业里，还有占企业总人数约—30的员工，他们虽然不是各级领导，但他们在企业技术、管理各个岗位上发挥着骨干和核心作用，他们集中了企业近80的技术和管理，创造了企业大部分的财富和利润，是企业的灵魂和基石，是企业优秀的人才。我们就把这些人称之为“核心员工”吧。本文就如何充分发挥核心员工的作用提出些不成熟的建议。

由于企业担任各级领导的员工毕竟是少数，大部分员工都要在不同的岗位上从事具体的生产、技术、管理工作，而其中的核心员工有的是德才兼备，既有专业技术特长，又具备一定的领导才能；有的虽然不具备领导才能，但在技术、管理上才能出众，是专家型人才。这些核心员工由于工作暂不需要不能担任领导职务，有的人可能干了一辈子直至退休也未当上领导。这本来是很正常的事，但是在当今一切以商品交换为基本原则的社会里，薪酬始终是一个尤为重要的影响因素，一旦当上领导，薪酬和社会地位都随之提高，较大的反差，使这些不能晋升为领导的核心员工的心理产生极大的失衡，久之，有的“跳槽”另觅发展机会。而大部分留在原岗位上的员工，一部分人心情压抑，工作积极性不高，技能没能充分发挥出来，使企业的工作受到损失。还有另一种情况，就是有的核心员工技术才能非常优秀，这些人一部分被提拔当领导了，使直接从事技术、管理岗位的人才缺失，如何让优秀的人才留在技术、管理的具体工作岗位上发挥专家作用？以上种种情况使我们提出的课题是：如何充分发挥核心员工的积极作用？

我们公司在调动核心员工积极性方面已经采取了很多行之有效的措施，并取得了很好的成效。下面个人就如何充分发挥企业核心员工的作用提出不成熟的建议。

一、最重要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园。使核心员工对企业产生认同感、归属感。只有创造“栓心留人”的企业环境，才能真正留住优秀人才。

二、设立相应的技术职称，提高核心员工的薪酬。

对企业有重大贡献、业绩突出的核心员工，可以授予主任或副主任工程师、主任或副主任管理师等技术职称，其工资可考虑与公司中层干部相当。

三、建立奖励机制，提高员工成就感。

荣誉激励是最高层次的激励手段。企业员工都渴望付出得到回报，不仅仅是物质，还有荣誉以及相应的尊重，表彰、奖励都能让员工得到满足，找到成就感。建议公司在正常奖励的情况下，视核心员工为特点，建立特殊表彰奖励办法。此前，公司给予孙树林《终身成就奖》，是对企业表彰奖励的一次重大创新，不但对树林本人，同时对广大科技人员都起到了震撼和激励作用，产生了积极和深远的影响。

设立相应技术职称和建立奖励制度是一项复杂的工作，建议首先对此进行深入地调查研究，广泛听取各方面意见，在此基础上制订技术职称和奖励制度，使这项工作制度化、规范化、经常化。

孙德彬