孙斌 夏治瑞 张树文

黑龙江孙斌鸿源农业开发集团有限责任公司成立于2009年3月。下辖省寒地杂交水稻工程技术、鸿源种业、鸿源粮食贸易等子公司3个；水稻、食用菌、农机等专业合作社5个；资金互助、植保服务、农业开发、农资供应、山庄旅游等相关联产业5个。该集团注册资金6000万元，占地面积5.3万平方米，资产总额18427万元，年产值近亿元。集团拥有3万亩良种繁育基地和20万亩A级绿色食品水稻标准化生产基地，年设计加工绿色食品水稻15万吨。孙斌大米获得国家放心米的赞誉，销往省内外、俄罗斯等40多个地、市。

孙斌产业集团在农业现代进程中先行先试，成功打造了集产、加、销一条龙，科研、培训、服务一体化，全产业链发展模式的国家扶贫产业化龙头企业，成为我省农业产业化发展的典型范例。从孙斌产业集团发展历程研究探讨今后的发展路径，对佳木斯地区制定乡村振兴战略规划、发展“三产”融合农业极具借鉴意义。

一、孙斌产业集团的几点启示

1、科技创新，增添了农业快速发展的原动力

“善学者尽其理，善行者究其难”。孙斌，从一名理想青年成长为水稻科技工作者，发现培育了“系选一号”水稻新品种；从一个普通农民成长为农业企业家，打造了省级现代农业企业。从根本上说，走的就是一条依靠科技进步的道路。

目前，孙斌产业集团以省水稻科研所为依托，聘请了张凤鸣教授等6位专家带领12名中高级人才组成科研团队，进行了水稻育种科学前沿的分子育种研究，培育出了“桦优一号”杂交稻、“鸿源15号”等“系选一号”的后续品种，保持了孙斌系列水稻的独特口感和品牌优势；同时还承担了全省水稻科研项目5个。

为增加水稻种植的科技含量，推广普及水稻种植新技术，每年都培训所属合作社社员1.2万人次以上。在水稻生长期间，还下派技术员深入到田间答疑解惑、技术指导，提高稻农的科技水平。此外，还在水稻生产的各环节应用新科技。采用了工厂化育秧、机械化插秧、无人机航化喷洒技术，推进生产的科学化、现代化。

科技创新，带动了传统农业的快速发展。孙斌产业集团创新应用科学技术，实现水稻规模、绿色、有机生产，为全县农业产业化的快速发展增添了原动力。

2、规模经营，加快了农业产业化的前进步伐

没有规模经营，就没有产业化发展。2008年12月,孙斌将明义乡永昌村的4250亩水稻经营权全部流转到本集团，实行规模种植；2015年创办桦南县鼎丰水稻专业合作社联社。现在，合作社已发展到33家，入社农户3884户，土地面积73150亩，成员分布在全县10个乡镇、31个水田村。联社采取统一管理模式，有效实现了土地规模经营与农化、农机、农艺的有机结合，实现了科研、种植、采购、仓储、加工、物流、销售全产业链有机结合。合作联社规模化、集约化、专业化、社会化相结合的新型生产经营模式，有效破解了全县土地流转难、受益面窄、经营规模小、投入分散、贷款融资难、农业保险发展滞后等问题，形成了抱团闯市场的强大合力，为农民走上产业化道路架起了桥梁。

3、产业扶贫，走上了带动农民脱贫致富的道路

孙斌产业集团，作为新型农业生产经营主体，在辐射农户、吸纳劳力、带动农民脱贫致富中，呈现出强劲的实力。集团现有员工97名，其中聘用下岗职工34人，吸纳农民和社会富余劳动力63人，每年安排三个月以下农民短工3500多人次，通过水田流转解放劳动力216人，均年增收2万元以上。集团所属公司、合作社、及相关产业共计13个，带动全县农民近6000人，从事水稻绿色种植、农机技术应用管理、“三产”社会化服务。几年来，孙斌产业集团资助贫困生16人，累计捐助资金20多万元。孙斌作为新型农业企业领导者，胸怀大局，勇于担当，带领农民走上了产业脱贫之路。 

4、绿色有机，打出了优质高效农业的金字招牌

实施质量兴农战略，推进绿色有机农业。孙斌产业集团以现代农业科技示范园区建设带动产业集群同步发展，以鼎丰水稻种植专业合作联社社会化服务为载体，以打造孙斌系列绿色有机品牌大米为目标，采取统一栽培模式、统一农技服务等“八统一”管理模式，组织社员实施“三减”行动，发展绿色、有机种植。一是按照国家绿色、有机种植标准进行田间管理，减少化肥、农药等使用量；二是发展鱼、鸭稻项目，鱼、鸭嬉戏追逐采食杂草及水中害虫，从而免施除草剂、杀虫剂等；三是秸秆还田、米糠还田、稻壳灰还田和施用有机、生物菌肥改良土地生态、土地环境和耕作方式，打造有机农业可持续发展的农业循环经济；四是研发投产无公害农药，应用航化技术减少用药量，实现除草防病目的；五是应用互联网及时监测土壤环境和掌握病、虫、草害发生发展情况，并通过系统分析实施精准治理，做到减肥、减药、减成本，促进农产品提质增效。孙斌产业集团实施绿色有机种植成效明显，标杆作用突出，先后被省和国家授予绿色食品水稻标准化生产基地、绿色食品示范基地荣誉称号。

5、产业融合，夯实了发展现代农业的坚实基础

构建农村一二三产业融合发展体系，大力开发农业多种功能。孙斌产业集团从延长产业链入手，集科研育种、生产储存、加工销售于一体，通过企业把农民和市场连接起来，打造了农业科技示范园区，相继建设了8个示范区、6个基地、4个服务中心，为农民在生产经营中提供社会化服务。此外，还建设了“七星湖山庄”、棚式有机蔬菜等产业项目，发展休闲旅游、观光欣赏、采摘品尝、农耕体验等现代农业产业。通过开发农村共享经济、创意农业特色文化产业，延长了产业链、提升了价值链、完善了利益链；通过保底分红、股份合作利益返还等多种形式，让农民合理分享全产业链增值收益。为进一步推进“三产”融合，孙斌产业集团正在筹划由企业出地，争取政策投入，农民以粮和土地入股，建立集生产、科技服务、金融服务、农事服务、仓储、烘干、加工、销售于一体的企业闭环式粮食银行机制，实现种者只管种好，溢价返还耕者，按量返还利润，利益连接的一、二、三产业融合发展模式。

二、孙斌产业集团的发展设想和建议

孙斌产业集团在其自身努力下，在省、市和县委的支持下，不断发展壮大，成为省级农业产业化重点龙头企业，全县农业支柱企业。面对乡村振兴、战略的实施和现代化农业建设的新形势、新机遇，带头人孙斌制定了集团的发展方向和目标。

1、明确发展方向，打造科技型农业企业

一是以海尔大学为依托，更新办企理念，打造科技型企业。重点抓企业文化和模式创新的建设，让每一位员工时刻意识到：只有不断学习，才能跟上市场的变化；只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，必须不断地挑战自我、战胜自我。二是施行企业股份制改造，建立新型的股权运行机制，对企业实施科学化管理。通过资金量化、股份划分，使所属公司、合作社等分支企业明确职责，形成风险共担、利益均沾的经济结合体。三是在全产业链条中，重点加强营销体系建设，采用适行的新科技手段，线上线下相结合，以卖得好倒逼种得好，发挥市场的牵动作用。四是积极争取省、市支持，为企业强筋健骨。桦南是佳木斯市所属农业大县，具有不可替代的举足轻重的作用，建议市委在乡村振兴规划和现代农业区划中，要重点考虑桦南县独特的多地貌、农业物产全幅盖，丰富多样性，且具有良好生态环境的自然地理和经济特点，给予现代农业示范区特殊政策，在政策资金上重点倾斜，促进全市协调发展。

2、培训专业人才，发展壮大科技队伍

据水稻主产区梨树乡的调查统计，全乡20个行政村只有农民技术员15人（高级职称3名），畜牧员20名，农机技术员10名。全乡技术人才只占人口总数的0.5左右。孙斌产业集团共有科研人员12名，主要从事育种研究，所属合作社田间技术指导人员3名，人少需求量大，实在是分身无术。人才兴，产业旺。解决农业技术人才短缺问题刻不容缓。要制定桦南县近期和中、长期农村科技人才培训计划，多措并举，打造人才高地。一要由组织、人事和社会劳动保障部门，以工种定培训，把实用技术、实用人才及时输送到用人岗位，还要借助县职业高中培养新型职业农民。二要多渠道招聘人才，用事业、用情感、用待遇吸引人、留住人、用好人。招聘大中专学生、农民工回乡、返乡创业，对其中的优秀人才可予提拔重用，多渠道引进並进留住农业、食品、电商等方面的高端人才；诚招外商落户桦南创办龙头企业，带动桦南农业发展。三要落实政策待遇，实施表彰奖励，营造良好的用人环境。对置身农村一线的有技术职称的农民技师按年度发放科技津贴或补贴，对有突出贡献者给予奖励。四要推广应用科技新知识。组织科技报告团、服务队开展科技下乡村活动。五要组织科技人员编写水稻种植技术实用手册等进行科普宣传，搞好农业科技服务。

3、克服资金短缺困难，拓宽融资渠道

孙斌产业集团作为国家级全产业链的大型农业企业，应当有雄厚的经济基础作为保障。但由于桦南是贫困县的现实，本土成长起来的企业，一开始就面临着资金的先天不足。孙斌产业集团所辖的农民资金互助社，虽然解决了农户生产的一时之需，但由于缺少流动资金，大量生产临时雇工费用受限，影响了企业的发展。如，这些年来孙斌产业集团有机水稻种植一直保持在300亩左右，扩张速度慢。主要原因就是三遍锄草雇工量大，不但季节性用工难雇，而且手头也没那么多钱，明知道生产有机米挣钱，但只能望田兴叹。至于延长产业链，解决10万吨以上的水稻大容量恒湿恒温仓储问题，所需场地、库房、存储监测设施、科技人员等都是企业自身力所不及的。在助推企业发展中：一要用足用好国家对农业企业的优惠政策，抓住乡村振兴机遇，积极对上报项目，争取专项资金重点投入，解决基础设施建设问题，为企业发展夯实基础；二要充分发挥市、县政府平台作用，助力招商引资，组建粮食银行股份合作的闭环产业，形成产业链；三是与中融智库相联结，建立高端智囊团，聘请理财专家组织策划公司上市，依据法规政策利用民间资本，推动农业企业步入发展壮大的快车道。

4、补上基础设施薄弱短板，加强农田水利建设

我县西南部低洼地带是水稻主产区。多年来，虽然在农业发展相关项目中，各级水利、扶贫部门给与了定量投资；向阳山罐区自收自支，也投入了近2亿多元。但是防洪堤坝防御水患能力仍然较差，排水干支渠渗漏水、稻田灌水期渴水、送水不及时现象仍多有发生，农田硬化路面较少，田埂硬化不达标，中低产田改造率偏低等现象仍然存在，这些都有待于改进和加强。我们建议：一是向国家和省、市有关部门争取资金，用于水利基础设施建设，加强资金监管、审计，发挥工程监理职能作用，消灭豆腐渣工程，建设质量标准高的群众满意工程。二是各灌区逐年增加自收自支比例，用于水田基础设施建设。三是动员受益农户出工出力，修建加固防洪工程。四是提高向阳湖最低库容指标，尽最大努力保障库容以满足所辖灌区内的用水。

作者系黑龙江鸿源集团总经理  孙  斌

桦南县老科协  夏治瑞  张树文